Đây cũng là minh chứng khẳng định chủ trương, chính sách của NHNN trong việc tái cấu trúc ngành Ngân hàng Việt Nam đã thành công theo đúng đề án cơ cấu ngành nhà băng được Chính phủ duyệt
Theo SHB, sở dĩ nợ xấu tăng là do một số khoản cho vay đồng tài trợ của Habubank trước kia với các TCTD khác đến nay quá hạn, vì thế SHB chuyển nhóm nợ xấu theo đúng quy định trên cơ sở của nhà băng mai mối.
Ngày 14/9/2013, sau khi nghiên cứu quy mô vốn hóa, chừng độ thanh khoản và triển vọng Ngân hàng sau sáp nhập, Quỹ đầu tư Market Vector Vietnam ETF (gọi tắt là quỹ V.
Nhà đầu tư sở hữu cổ phiếu HBB trước đây đã thực hiện giao dịch thường nhật. Hiện một số định chế tài chính uy tín nước ngoài đã đặt vấn đề cộng tác, mua cổ phần và SHB cũng đang nghiên cứu, xem xét.
Bằng các giải pháp quyết liệt như tái cấu trúc doanh nghiệp, xử lý tài sản bảo đảm, coi xét miễn giảm lãi suất; cơ cấu lại kỳ hạn trả nợ ăn nhập với dòng tiền nguồn thu của khách hàng… 6 tháng đầu năm SHB đã xử lý thu hồi được 2,926 tỷ đồng nợ xấu. SHB đã có kế hoạch bán một phần nợ xấu cho VAMC. Về mặt tổ chức đã tái cơ cấu, sắp đặt các phòng ban, ổn định tâm lý người lao động.
1% (tăng 1,926 tỷ đồng) so với cuối năm 2012, tăng lên đáng kể so với năm 2012. Tổng nguồn vốn huy động đạt 92,632 tỷ đồng, trong đó vốn huy động thị trường 1 đạt 79,479 tỷ đồng, dư nợ cho vay cá nhân chủ nghĩa và các tổ chức kinh tế đạt 58,478 tỷ đồng, tăng 2. Tùng san uy tín hàng đầu trong ngành tài chính nhà băng thế giới The Banker (Anh) đã trao tặng cho SHB danh hiệu “nhà băng tốt nhất năm 2012” và “Top 1,000 Ngân hàng lớn nhất thế giới 2013”; Tạp chí Global Banking and Finance Review – một tùng san điện tử về tài chính Ngân hàng có uy tín của Anh - bình chọn là "Ngân hàng bán sỉ tăng trưởng nhất" và "Ngân hàng SMEs tốt nhất" Việt Nam năm 2013; Tổ chức đánh giá xếp hạng tín nhiệm Moody’s xếp hạng sức mạnh tài chính (BFSR) của SHB ở mức “E” tương đương với 8 nhà băng thương nghiệp lớn khác tại Việt Nam; Giải thưởng Quản lý Chất lượng Quốc tế hạng vàng của Business Innitiative Directions (Tây Ban Nha)… Đến thời khắc này có thể khẳng định nhận sáp nhập Ngân hàng là hướng đi đúng đắn của SHB.
Các DN này để xảy ra nợ xấu là do khó khăn về tài chính, năng lực quản trị điều hành yếu kém, khó khăn thị trường đầu ra. Đến nay gần 2 triệu khách hàng cá nhân chủ nghĩa và doanh nghiệp giao dịch tại SHB. Việc tích hợp thành công hệ thống công nghệ của HBB vào SHB không để ra sơ sót, bảo đảm lợi quyền của khách hàng, đối tác cho thấy sự rứa vượt bậc của SHB.
Bên cạnh đó, tính đến 31/07/2013 SHB đã trích lập dự phòng rủi ro đầy đủ theo qui định của NHNN với số tiền trích lập phòng ngừa rủi ro hơn 2,100 tỷ đồng.
Sự quan tâm ngày một lớn của các nhà đầu tư nước ngoài cho thấy hoạt động của SHB sau sáp nhập đã có những bước tiến quan yếu. Sau sáp nhập 80 đơn vị kinh dinh (trong đó có 19 chi nhánh và 50 phòng giao du) của HBB được sáp nhập vào SHB.
Mở mang thị phần với 329 điểm giao du Tích hợp thành công hệ thống corebanking của HBB vào corebanking của SHB Từ 1/5/2013 SHB chính thức hoạt động giao dịch trên một hệ thống công nghệ hợp nhất hiện đại, tiện ích, bảo mật, an toàn. Riêng về huy động nguồn vốn tằn tiện trong dân cư, 6 tháng đầu năm tăng 4.
Lợi nhuận trước thuế hơn 400 tỷ đồng. Sau khi niêm yết bổ sung, SHB trở thành một trong những CP có tính thanh khoản cao nhất thị trường chứng khoán. M Tháng 10/2012, SHB đã niêm yết bổ sung 405 triệu cổ phiếu phát hành thực hiện hoán đổi nhận sáp nhập HBB.
Các DN có nợ xấu (nhóm 4 và nhóm 5 phần đông chuyển từ HBB sang) của SHB đều hoạt động trong lĩnh vực sản xuất, có tài sản đảm bảo là nhà xưởng, bất động sản, máy móc, thiết bị.
7% so với cuối năm 2012. M) đã ban bố danh mục mới vận dụng từ ngày 23/9/2013, theo đó quỹ này đã đưa SHB vào danh mục đầu tư. Người lao động từ HBB chuyển qua SHB đã hòa nhập được văn hóa doanh nghiệp của SHB. N. Bên cạnh đó, SHB đã tổ chức hàng chục khóa đào tạo, bồi bổ quy trình, nghiệp vụ cho cán bộ HBB sau khi chuyển sang SHB. 04%/tổng dư nợ, cao hơn 0. Do đó nợ xấu của SHB chắc chắn sẽ giảm xuống thấp hơn 5%/tổng dư nợ đến cuối năm 2013 như kế hoạch đã đề ra.
Tính đến thời khắc 30/6/2013, SHB có 329 điểm giao dịch tại 27 đô thị trong cả nước và Chi nhánh tại Lào, Campuchia. N. Sau 1 năm, phần lớn các đơn vị của HBB cũ giảm được nợ xấu, kinh dinh có lãi.
Sau thương vụ nhận sáp nhập HBB, thương hiệu SHB lan tỏa rộng khắp, màng lưới kinh dinh được sắp đặt lại hợp lý giúp Ngân hàng phát triển mạnh thị trường. Trong hoạt động kinh dinh, SHB chú trọng nguồn vốn huy động từ tiện tặn trong dân cư bởi đó là nguồn vốn ổn định, bền vững nhất.
Như vậy các khoản nợ nhóm 4, nhóm 5 của SHB đều có tài sản đảm bảo và SHB đang quyết liệt xử lý bằng các giải pháp thích hợp nhằm thu được kết quả tốt nhất. 24% so với thời khắc cuối năm 2012.
Trong những tháng cuối năm, SHB rứa hoàn thành các mục tiêu kinh dinh 2013, đảm bảo lợi nhuận chi trả cổ tức 8%. Trên cơ sở tiềm lực tài chính mạnh sau sáp nhập, SHB đã dự tài trợ vốn các dự án trọng điểm nhà nước.
Cùng với thanh khoản cao, việc tuân thủ đầy đủ các quy định về công bố thông tin, công khai sáng tỏ trong hoạt động, cổ phiếu SHB đã trở nên hấp dẫn hơn đối với nhà đầu tư trong và ngoài nước. 6 tháng cuối năm, SHB sẽ coi xét sử dụng đề phòng để xử lý rủi ro tín dụng bên cạnh các giải pháp xử lý thu hồi nợ quyết liệt nêu trên. Với chi phí thấp, trong thời kì ngắn nhà băng đã phát triển cả về quy mô và chất lượng hoạt động.
Tại thời khắc sáp nhập một số Chi nhánh, phòng giao dịch tạm ngưng hoạt động do phải tụ họp xử lý một số tồn tại. Đến cuối năm giảm nợ xấu xuống dưới 5% Đến 30/6/2012 tỷ lệ nợ xấu của SHB là 9. Ngay sau sáp nhập, hoạt động của các đơn vị này đã được SHB kiểm tra, đánh giá, khắc phục điểm yếu và có cơ chế mới thúc đẩy kinh doanh.
SHB vào danh mục đầu tư của V. Đến 30/6/2013 tổng tài sản của SHB đạt 104,524 tỷ đồng. Giai đoạn khó khăn nhất hậu sáp nhập đã đi qua, SHB hội tụ vỡ hoang các lợi thế sau sáp nhập, phát triển khách hàng, kinh dinh hiệu quả, nâng cao giá trị Ngân hàng.
Với số lượng khách hàng lớn, nền móng công nghệ đương đại, sau sáp nhập, SHB tụ hợp phát triển các sản phẩm, dịch vụ mới, giá trị gia tăng cao hơn, phục vụ khách hàng tốt hơn. Do đó, người lao động đã yên tâm trong môi trường cần lao mới, nhiệt huyết với hoạt động của nhà băng.
Minh An. Với hoạt động kinh dinh ổn định, tăng trưởng và an toàn sau sáp nhập, SHB đã được nhiều tổ chức quốc tế đánh giá cao và nhận được nhiều giải thưởng cao quý.
Hai chi nhánh tại Lào và Campuchia kinh doanh có lãi, mở mang khách hàng tại nước sở tại bên cạnh các khách hàng truyền thống là các Công ty thuộc Tập đoàn Cao su , một số doanh nghiệp lớn của Việt Nam đầu tư tại Campuchia và Lào. Với sự hiện diện tại hết thảy các địa bàn kinh tế trọng điểm, SHB đã tụ hội phát triển sản phẩm, dịch vụ bán sỉ, cho vay DN vừa và nhỏ, tăng thị phần khách hàng cá nhân.
Điển hình là việc tài trợ trên 4,100 tỷ đồng cho hai dự án nâng cấp, mở mang Quốc lộ I đoạn qua Thừa Thiên Huế và Khánh Hòa.
