Bệnh viện công thường khó phát triển
Cần phải chuyên nghiệp hóa môi trường y tế ngày nay khi mà dân số của ta tăng nhanh như hiện thời. Com): Hoạt động của ngành y tế trong thời gian gần đây diễn tả nhiều bất cập trong quản lý. HCM mới đây. Hậu quả như thế nào? Qua vụ việc tại một số bệnh viện công ở TP. Ông nhận xét gì về nghĩa vụ người đứng đầu? Theo tôi. Phải cần sự thay đổi tư duy rất lớn từ lãnh đạo ngành y tế.
Giám đốc bệnh viện sẽ không còn được viên chức thương yêu. Giám đốc bệnh viện công của ta là một bác sĩ và trong trường đại học y học họ chỉ học chuyên môn chứ không học cách kiếm tiền. Hai bác sĩ và một dược sĩ (con trai của nguyên giám đốc) không phải qua học việc ngày nào mà được ký hiệp đồng thử việc ngay.
Họ có thể giao quyền và phân chia công việc cho người giúp việc là phó giám đốc. Với cách xử sự như vậy. Trong lớp học khi giảng sư biết tôi là giám đốc. Tôi được bổ nhậm làm giám đốc bệnh viện sau khi sang chức vụ trưởng khoa rồi phó giám đốc.
(Theo ý kiến nguyên giám đốc một bệnh viện TP. Bệnh viện càng làm càng lỗ. Thú thật. Nhưng sự phát triển này thường không đồng đều. Nhưng ở nước ta người đứng đầu thường không muốn san sớt quyền bính với bên dưới. Sai phạm ở bệnh viện công sẽ còn tiếp diễn Một loạt các bài viết về những sai phạm của bệnh viện công trên báo Sài Gòn Tiếp Thị như Một thế giới khác của bệnh viện công (thứ tư ngày 16.
Phải nằm trong quần thể thế giới. Làm giám đốc bệnh viện tư dễ hơn nhiều. 10) đã gây được sự để ý của bạn đọc – vốn cũng luôn băn khoăn trằn trọc về chất lượng của bệnh viện công. 10). Trong mai sau. Bởi những học viên khác đi học là để phấn đấu hoặc chuẩn bị làm giám đốc. Người này lại đi theo con đường cũ của người tiền nhiệm.
Vừa lo kiếm tiền cho tập thể chẳng khác gì bắt họ đi trên dây. Khi lên làm giám đốc rồi. Các bệnh viện nước này đều có CEO đứng đầu. Rưa rứa. Muốn làm dịch vụ để tìm nguồn thu cho bệnh viện (tỉ dụ đặt máy liên doanh. Vì cơ quan điều tra sẽ xác định chuyện này. Lãnh đạo nào cũng lo chuyện “giữ ghế”.
Vì những cái hay đã được chứng minh. Nếu không làm được. Khi học xong.
Đừng bắt họ làm chuyện khác. Nhưng khi đó. Một số độc giả đã chỉ ra rằng với cách bổ nhiệm như giờ thì những sai phạm ở bệnh viện công sẽ vẫn còn tiếp diễn.
Người giám đốc thường muốn kềm hãm. Ai mà tin được có sự “độc lập trong điều hành” – theo như gợi ý của tác giả bài báo? - bạn đọc Nguyễn Hùng (antonhung. Những sơ sót về quản lý y tế ở nước ta gần như đều xảy ra ở bệnh viện công bắt nguồn từ sự quản lý lỏng lẻo. Đã đến lúc phải có nhà quản lý bệnh viện chuyên nghiệp (thứ sáu ngày 18.
Thường họ là các nhà quản trị giỏi biết phân chia công việc hợp lý. Tại bệnh viện Bình Dân. Vn ): Sai phạm của bệnh viện Bình Dân và Chấn thương chỉnh hình. Làm giám đốc bệnh viện phải có chứng chỉ quản lý bệnh viện. Ông rất sửng sốt vì chưa thấy trường hợp như tôi bao giờ. Nhưng muốn thế. TS. @Gmail. HCM) Bình Yên (ghi).
Còn giám đốc bệnh viện công chẳng khác gì người “một cổ hai tròng”. Đó là người giám đốc bệnh viện công ngày nay thật sự là “con tin của viên chức”.
Nhưng cần biết rằng. Ở nước ta. Trước những bất cập trong quản lý bệnh viện công lập.
Tóm lại. Đàng này họ lại ôm đồm mọi chuyện để tập trung quyền hành về mình. Họ cũng chỉ làm chuyên môn chứ không làm kinh tế. Bởi vậy. Không phải là sai phạm cá biệt mà là sai phạm của hồ hết các bệnh viện trong cả nước.
Tôi còn nhớ. - Độc giả Dang Nguyen (dangson. Y tế nước ta chẳng thể là một ốc đảo. Không có sự cố gì. Phấn đấu để phát triển. Chẳng có gì lạ khi việc bổ nhậm giám đốc bệnh viện cũng chẳng khác gì việc bổ dụng giám đốc các công ty nhà nước. Mục tiêu lớn nhất của bệnh viện là khám chữa bệnh.
Thế nhưng. Giám đốc muốn tinh gọn để làm việc hiệu quả. Không quản lý sâu sát. HCM) Giám đốc bệnh viện công không phải giám đốc thật sự Theo quy định bây giờ. Một số người gợi ý mô hình quản lý bệnh viện như nước ngoài. Nhà nước cho một người làm giám đốc bệnh viện.
Thậm chí còn bị ghét bỏ. HCM Từ kết quả thanh tra một số bệnh viện lớn ở TP. Liên kết). Tôi không dám nói đến tiêu cực. Thời gian qua. Chẳng hạn. Mô hình đó vận hành rất tốt. Có lẽ các bệnh viện công lập sẽ thực hiện theo mô hình này. Giám đốc tiếp thị. @Yahoo. Nhưng có quy định cụ thể nào chỉ dẫn cách làm đâu. Bên dưới là những giám đốc giúp việc như giám đốc y khoa.
Trong hàng chục năm sau khi ra trường. Ngày đảm nhận vị trí cao nhất. Khi thực hành dễ dẫn đến sai sót. Tuy nhiên. Đương nhiên cũng có những bệnh viện công phát triển khá tốt. Ông nhận xét gì về người quản lý bệnh viện? Tôi thấy phần lớn người trước khi làm giám đốc bệnh viện đều rất vậy. Nếu không làm được chuyện này. Nhưng uổng khám bệnh. Chủ toạ hội Tĩnh mạch học TP.
Chứ không áp dụng được bao nhiêu vì chương trình không ai dạy quản lý mô hình bệnh viện công. (Theo ý kiến một phó giám đốc bệnh viện công lập TP. Với những tiêu chí duy ý chí như lâu nay mà không dựa theo năng lực. Giám đốc nào còn tâm trí làm việc.
Không còn gì phải bàn cãi. Khối còn lại là quản lý điều hành và hỗ trợ. Bao lăm đơn thư nặc danh gửi đi khắp nơi. Chủ trương này thì có. Không muốn để người này ngoi lên vì sợ mất quyền.
Hay do tầm nhìn của lãnh đạo bộ Y tế vẫn còn theo kiểu vừa học vừa làm? Ở các nước tiền tiến.
Không phát triển bên ngoài; hoặc chỉ lo phát triển tăm tiếng bên ngoài rồi để nội bộ lỏng lẻo. Chỉ cần đụng đến một người. Rồi nhà nước muốn bệnh viện tự chủ tài chính. BS Nguyễn Hoài Nam.
Ông nghĩ sao về chuyện này? Mô hình CEO quản lý bệnh viện đã được ứng dụng thành công trên thế giới trong rất nhiều năm qua.
Tức là ghìm người phó giám đốc. Đừng bắt giám đốc bệnh viện đi kiếm tiền! Cách đây hơn mười năm. Nhưng họ lại không cho ai nghỉ việc được. Khi tôi học bên Pháp. Hoặc theo hướng lo toan và củng cố nội bộ. Com. Xây dựng các quy trình khám chữa bệnh khoa học và thời kì hợp lý. HCM vừa qua. Hoạt động của bệnh viện được tách bạch thành hai khối rõ nét. Người đứng đầu phải là CEO. Tôi nói điều đó vì theo tôi biết bệnh viện công bị áp lực tự chủ tài chính rất nhiều.
Vì quyết định được nhiều chuyện. Muốn họ phát triển bệnh viện. Vậy hãy để giám đốc tụ họp vào lĩnh vực này. May mà tôi biết được. Chữa bệnh có được tính đúng tính đủ đâu. Một số bệnh viện tư đã đi theo con đường này vì muốn gặt hái thành công.
Việc quy nghĩa vụ cho các thầy thuốc chuyên môn lại phải đảm đương vai trò quản lý thực thụ có đúng đắn. Không ai hợp tác làm việc. Nhưng vấn đề là họ không quyết được chuyện gì. Những người này chưa làm hết trách nhiệm.
Chứ nếu điều đó kéo dài. Phan Sơn (thực hiện) Với cách bổ dụng hiện thời. Giám đốc tài chính. Một khối gánh vác chuyên môn.
Còn tôi lại khác. Có như thế mới giải quyết được các ách tắc mà các bệnh viện của ta đang mắc phải do người làm chuyên môn lại đi làm quản lý. Vừa phải lo kiếm tiền. Vừa làm nhiệm vụ quản lý nhà nước. Do không nhận được nhiều ngân sách quốc gia. Tôi phải tự ghi danh đi học chứng chỉ chức danh giám đốc vì thấy mình không đủ tri thức về quản lý.
Nhưng có trao quyền thật sự cho họ đâu. Tôi mới nhận ra rằng trước khi đi học. Bắt giám đốc bệnh viện công vừa lo phát triển chuyên môn. Ở khối quản lý điều hành chỉ cần có tri thức tổng quát.
Nên bệnh viện công phải tồn tại bằng cách kiếm ra tiền cho nhân viên để họ không bỏ bệnh viện ra ngoài đi làm cho tư nhân. Từng làm việc ở một số bệnh viện công khác nhau. Tôi thấy những gì học được có ích cho tôi rất nhiều. Có một khía cạnh cần quan hoài. Chẳng hạn thấy nhân công dư. PGS.
