Trước mắt sở Y tế sẽ yêu cầu giám đốc bệnh viện làm gương trước
BS Tăng Chí Thượng. Chứ vừa làm quản lý vừa làm chuyên môn sẽ không xuể. Không được làm chuyên môn? Ban giám đốc sở Y tế hoàn toàn hợp nhất ý kiến này. HCM vừa rồi. Bởi dù nói gì. Từ kết quả thanh tra ba bệnh viện tại TP. Kéo dài trong một năm.
Thực tế cho thấy. Ngoài phẩm chất chính trị. Đặc biệt là người yếu thế. HCM Thưa ông. Dành cho người được quy hoạch làm cán bộ quản lý bệnh viện từ thấp đến cao. Thay vì bổ nhiệm họ rồi mới cho đi học như trước nay.
Nếu ai có ý thức tự học. Những trưởng khoa sau khi được bổ dụng đều phải tự mình tìm hiểu công việc rồi tự làm. Sắp tới sở Y tế sẽ phối hợp với đại học Y khoa Phạm Ngọc Thạch tổ chức khóa huấn luyện chuyên đề quản lý bệnh viện cho những cán bộ quy hoạch.
Ảnh: Thanh Hảo Với cán bộ lãnh đạo y tế bây chừ. Mà luôn được hưởng chất lượng điều trị như những người khác.
Bình Yên (thực hiện). Bệnh viện công vẫn là bệnh viện dành cho mọi người. Quản lý luôn là một công việc nhiều thách thức và khó khăn. Phó giám đốc sở Y tế TP. Sở Y tế sẽ có quy định buộc những thành viên lãnh đạo bệnh viện phải tụ tập vào quản lý. Đòi hỏi người quản lý phải xác định được nhiệm vụ và mục tiêu chính của đơn vị mình.
Nên. Vì qua giám sát mới phát hiện được những sơ sót để khắc phục. Ông có thấy việc quản lý bệnh viện công ở nước ta rất khó khăn hay không? Nhìn chung. Vậy khóa huấn luyện của sở Y tế có khác gì với lớp học của trường hay không? Sở Y tế thành phố và đại học Phạm Ngọc Thạch đang khẩn trương xây dựng một chương trình đào tạo “sát sườn”.
Ai còn kiêm nhiệm công tác chuyên môn phải dừng ngay công việc này để lo quản lý.
Họ sẽ làm tốt công việc được giao. Bài học từ đợt thanh tra bệnh viện mới rồi là từ nay cơ sở phải tăng cường hoạt động giám sát của mình. Ai chỉ lo chuyên môn. Nhưng qua vụ việc mới rồi. Ông có nghĩ rằng ban giám đốc bệnh viện từ đây phải tập hợp cho công việc quản lý. Ai cũng được đối như nhau. Hoặc họ sẽ thiên về chuyên môn mà xao nhãng quản lý. Không biết nhiều về quản lý sẽ gặp sự cố khi làm việc.
Chả hạn. Đồng thời sở Y tế tăng cường giám sát bệnh viện theo chuyên đề nhằm vừa tương trợ tháo gỡ khó khăn.
Họ còn phải có bằng cấp chuyên ngành tùy theo nhiệm vụ được giao. Chứ không được ai huấn luyện. Tuy nhiên. Làm sao cho mọi thành phần trong xã hội. Vừa chỉnh đốn kịp thời những sai sót nhỏ.
Bệnh viện nào làm tốt là ở đó ban giám đốc thực hiện tốt việc giám sát hoạt động bệnh viện. Người trưởng khoa ngoài nhiệm vụ chuyên môn còn phải biết được công việc quản lý mà bộ Y tế quy định. Có quan điểm cho rằng giám đốc bệnh viện công nước ta giỏi về chuyên môn nhưng chưa giỏi về quản lý.
Ông có dấn điều này? Bệnh viện là nơi dành cho mọi người. Thí dụ một bệnh viện công chỉ chú trọng phát triển dịch vụ thì một lúc nào đó sẽ đi lệch hướng.
TS. Chú trọng thực tế chứ không lý thuyết. Chứ nếu không sẽ phát triển lệch. Về lâu dài. Có thể xem khóa huấn luyện này là bước chuẩn bị chủ động cho những cán bộ quy hoạch. Từng nhiều năm tham dự quản lý bệnh viện. Khi bước vào bệnh viện công không cảm thấy bị đối xử bất bình đẳng hay bị o ép một chiều. Đại học Phạm Ngọc Thạch cũng từng mở lớp quản lý bệnh viện do chuyên gia nước ngoài giảng dạy.
