Và M&A luôn là một câu chuyện nhiều khúc mắc và không bao giờ dễ dàng
Theo Sơn Lon g Thời báo kinh doanh. Tín hiệu trên thị trường cho thấy, hoạt động mua bán - sáp nhập (M&A) trong lĩnh vực tài chính dù diễn ra thầm lặng, nhưng ngày một sôi động.
Tốt nhất. Hơn nữa, NHNN khuyến khích các ngân hàng tình nguyện thực hiện M&A. Trước đây, lĩnh vực nhà băng chính yếu bán cổ phần cho đối tác nước ngoài nhằm cuộn vốn, nâng cao năng lực quản trị.
Tại một DN khác, CTCK Kenanga bán 49% vốn cho đối tác ngoại cứ ngỡ sẽ cùng nhau phát triển doanh nghiệp, nhưng từ 1 mâu thuẫn giữa Chủ tịch Công ty với 2 cá nhân chủ nghĩa trong HĐQT, một cuộc họp HĐQT đã được tổ chức, ra quyết định truất phế Chủ tịch tại chức, bầu 1 đại diện phía nước ngoài lên nắm quyền chủ toạ Công ty.
Hơn nữa, thời kỳ hậu M&A, cần có sự đồng thuận và gắn kết về văn hóa, nếu không sẽ ảnh hưởng đến sức mạnh đơn vị thống nhất. Đây là một con số không nhỏ đối với thị trường M&A Việt Nam. Tại diễn đàn M&A được tổ chức tại Tp. Nguyên do là do bỏ qua các thách thức tiềm ẩn về việc tích hợp và đánh giá quá cao sức mạnh tổng hợp. Như vậy, công ty này đang tồn tại 2 chủ toạ, không ai chịu ai, dù vụ việc được đưa đến Tòa, nhưng khi Tòa chưa xử thì "nghị quyết Đại hội vẫn có hiệu lực thi hành".
Còn bên bán chũm nâng cao giá trị của mình lên để thu được lợi.
HDBank đang tận dụng dịp này để thống nhất DaiABank nhằm hoạch định chiến lược phát triển, mở mang ra nhiều đối tượng khách hàng, tăng sản phẩm tín dụng, màng lưới, đa dạng hóa các sản phẩm tài chính và dịch vụ… Ở lĩnh vực các công ty chứng khoán (CTCK), nhiều chuyên gia nhận định đây là thời điểm chín muồi cho hoạt động M&A.
HCM, các chuyên gia nhận định xu hướng này tiếp chuyện tăng nhanh và ước tính cả năm 2013 vẫn đạt giá trị tương đương năm 2012 với hơn 300 thương vụ đạt khoảng 5 tỷ USD.
Nhiều chuyên gia nhận định đây là thời khắc chín muồi cho hoạt động M&A công ty chứng khoán. Trong lĩnh vực chứng khoán, các chiêu trò mà các CTCK đưa ra là nguy cơ mất vốn, danh mục tự doanh thua lỗ nặng không đủ khả năng thu hồi vốn, hệ thống giao tiếp chậm chạp khiến khách hàng mất niềm tin… Ở chiều trái lại, các CTCK cũng thế chống đỡ nhằm gia tăng giá trị, vị thế của mình trước khi sáp nhập.
Ở vị thế 67% vốn, nhóm cổ đông mới đã tự tổ chức ĐHCĐ, phế truất chủ toạ - người sáng lập Công ty và bầu ra 1 chủ toạ mới. Các nhà băng niêm yết trên thị trường chứng khoán thì giá cổ phiếu cũng sụt giảm mạnh và là mục tiêu mua lại của các nhà đầu tư hoặc đối thủ cạnh tranh. Tiêu biểu như quá trình tái cơ cấu ngân hàng sẽ động đến lợi quyền cổ đông lớn, những người sáng lập không dễ gì buông lĩnh vực mà mình tâm huyết gắn bó.
Cuộc chiến giữa các bên về mua bán, sáp nhập luôn diễn ra rất bít tất tay thỉnh thoảng trở thành cuộc chống chọi "một mất, một còn", biến nhau thành đối thủ. Quá trình M&A không phải lúc nào cũng xuôi chèo mát mái, thỉnh thoảng đụng đến lợi quyền thiết thân, nhiều khi các đối thủ còn tung chiêu trò làm khó nhau, làm cho thương vụ bất thành.
M&A nhà băng, chứng khoán Theo các chuyên gia, thị trường M&A đang tăng trưởng vượt bậc về giá trị, cũng như chất lượng, dù rằng có rất nhiều thương vụ còn được giữ kín đến phút chót.
Điển hình tại Công ty CP Quản lý quỹ Phương Đông, khi chủ toạ công ty quyết định bán 67% vốn cho một nhóm cổ đông khác cũng là lúc bít tất tay trong hoạt động nghiệp vụ và sau đó là tranh chấp pháp lý bùng phát.
Đây là yếu tố khôn cùng quan yếu để có thể phát triển tốt trong thời kỳ hậu M&A, tạo niềm tin vững chắc đối với khách hàng. Tuy nhiên, trên thực tại, khoảng 70% các thương vụ M&A bị thất bại trong quá trình hậu sáp nhập. Từ khi tranh chấp pháp lý xảy ra, hoạt động Công ty bị ngưng trệ, nhiều người bị cuốn vào vòng xoáy tranh chấp và chưa sao giờ tìm được lối ra.
Điều này lên đường từ cả nhu cầu của bên muốn ra đi, lẫn bên muốn nhập cuộc. Một số lĩnh vực như tài chính, ngân hàng, chứng khoán, hàng tiêu dùng, dược phẩm, nông nghiệp và bán lẻ luôn được chú ý trong dài hạn khi có tiềm năng phát triển mạnh. Ngân hàng mới sẽ tạo ra giá trị hợp lực sau khi hợp nhất. Cuộc chiến ác liệt Trên con đường đi tới M&A, cho dù diễn ra dưới hình thức thân thiện hay thù địch, thì bên thâu tóm luôn tìm ép buộc đối thủ ở mức thấp nhất.
Giờ đây, hoạt động M&A giữa các nhà băng Việt Nam diễn ra sôi động hơn và không chỉ bán cổ phần cho đối tác chiến lược nước ngoài, mà nhiều thương vụ M&A giữa các nhà băng nội với nhau đã diễn ra thành công. Trong khi đó, chuẩn y M&A, các ngân hàng mới được lợi nhiều thứ: giảm uổng đầu tư và tối đa hóa ích lợi kinh tế.
Vướng vào gánh nặng nợ xấu, thanh khoản và khủng hoảng, nhiều ngân hàng bị buộc hoặc tình nguyện hợp nhất. Qua đó, các nhà băng có nhịp mở mang thị trường, phát triển màng lưới lớn mạnh hơn cả về quy mô lẫn thị phần khách hàng.
Các CTCK đi thâu tóm cũng quan tâm phân tích điểm mạnh, điểm yếu của đối thủ.
Các CTCK có vốn khả dụng tốt quan hoài tới những CTCK có chỉ tiêu này kém, nhưng có phân khúc khách hàng ít… đụng hàng.
Như vậy, Công ty này cũng có 2 Chủ tịch và cuộc bàn cãi pháp lý nổ ra, đang chờ các cơ quan chức năng phán quyết. Tại Công ty CP Công nghệ phẩm Hải Phòng, nhóm cổ đông mua thâu tóm doanh nghiệp này khi nắm đến 67% vốn đã tự tổ chức ĐHCĐ, bầu ra ban bệ mới, cách chức Giám đốc Công ty, gây ra sự ức chế cho đương sự và nhiều cổ đông nhỏ.
